Des accompagnements selon vos besoins

Organiser son travail d'équipe passe par plusieurs axes. Chaque équipe a son histoire,  et ce qui peut être un casse-tête pour les uns sera une balade de santé pour les autres. J'adapte donc mes accompagnements en fonction de ce qui vous sera le + utile.

 

Structuration de vos process

Les process sont le mode d'emploi d'une entreprise. Parce qu'on est pris par les sujets du quotidien, on n'y accorde peu d'importance, et souvent, ils sont peu documentés et rarement mis à jour. En plus, ils peuvent être rigides, contraignants, enfermants. Et pourtant, ils sont indispensables ! Ils permettent de donner du cadre, et d'améliorer le fonctionnement de l'entreprise. De favoriser la collaboration. Et cela n'empêche pas l'initiative individuelle, bien au contraire ! Mais pour cela, ils doivent être souples, clarifiants, et rassurants. Je vous accompagne dans ce défi de rendre vos process cools et utiles !

 

Gestion des connaissances

La gestion des connaissances, ou Knowledge Management, d'une entreprise est essentielle : toute connaissance qui reste isolée, dans le cerveau de quelqu'un, dans une boîte mail, sur un disque dur, perd de sa valeur. Ou se perd tout court lorsque celui qui détient ces savoirs quitte l'entreprise ! Quel gâchis de ne pas capitaliser sur tous les efforts que vous avez traversés pour améliorer le fonctionnement de votre entreprise. Sans parler de la perte de temps et de la frustration quotidienne quand il s'agit de retrouver une info. Identifier, centraliser et organiser ses connaissances est donc synonyme de performance et d'amélioration.

 

Mise en place d'outils collaboratifs

Les outils collaboratifs digitaux peuvent résoudre des problèmes variés : manque de visibilité sur l'avancement des projets, problèmes de communication, difficultés à trouver les infos... Mais encore faut-il réussir à les choisir parmi le nombre important et croissant de plateformes qui existent. Il est aussi nécessaire de vérifier que l'outil choisi vous apportera un réel retour sur investissement. Puis de le mettre en place avec une logique de déploiement réfléchie : pas à pas, en adressant les changements de mode de travail qu'ils impliquent, en assurant un suivi, etc.

 

Audit de votre structure

Vous avez des idées pour améliorer le travail de vos équipes, la fluidité entre les services, votre comm' interne, l'utilisation de vos outils, la gestion de connaissance, vous en parlez régulièrement en point d'équipe, mais malgré ça, les projets d'amélioration n'avancent pas, vous ne savez pas trop par où commencer, et dès que vous tirez sur un fil, il y a toute une pelote qui suit... Sans parler du fait que vous n'avez peut-être pas toutes les infos. Vous auriez donc bien besoin d'un regard extérieur et neutre, pour vous permettre de démêler tout ça : faisons le point ensemble !

 

Sur-mesure

Vous avez une idée bien précise d'un projet que vous aimeriez lancer, mais vous n'avez pas le temps, ou pas les compétences en interne, pour le mener à terme ? Il s'agit d'un projet temporaire, et le recrutement d'une personne à temps plein n'est peut-être pas justifié ? Vous avez envie d'être épaulé, et de bénéficier d'un mur - ou un miroir - pour faire rebondir vos idées ? J'étudie vos demandes, et si c'est dans mes cordes, nous travaillons ensemble pour construire une offre sur-mesure, adaptée à votre demande !